凝心聚力谋发展 实战赋能启新程

公司2025年中高层干部培训正式开班

7月26日，公司2025年中高层干部培训在公司总部报告厅正式拉开帷幕。公司党委书记、董事长刘干江，党委副书记、总经理龙绍飞等班子成员，以及全体中高层干部、高级业务经理、副主任工程师等百余人参加开班仪式。

本次培训以"战略引领·实战赋能·聚力发展"为主题，旨在提升中高层干部的战略规划、团队协作及复杂问题处理实战能力，为公司改革转型注入新动能。

公司特邀管理专家蒋勇老师进行了《战略管理体系从制定到执行》的专题授课。课程聚焦"战略制定、战略解码、战略执行、战略评估"四大模块，通过华为等标杆企业案例，引导学员建立"从未来看现在"的战略思维。在分组研讨环节，各组学员围绕战略规划展开热烈讨论，分析各自领域的业务差距、创新焦点、业务设计及战略意图，并对成果进行了分享。

龙绍飞在点评中指出公司战略管理体系是系统工程，目前公司的中长期战略规划在系统性上仍有进一步提升的空间；真正的战略思维不是站在现在看未来，而是站在未来看现在，以终为始，才能具备高瞻远瞩的视野与格局；战略规划不是孤立或片面的工作，需要有大量的输入，对市场洞察、差距分析、业务设计和战略意图等关键维度要有系统性理解，才能确保规划的科学性与可行性。

刘干江在总结发言中，首先对本次培训的价值与成果给予高度肯定，指出课程提供了切实可落地的工具方法，分组研讨环节有效激发了团队的集体智慧。他强调：战略制定既要贴合实际，又要具备足够的高度与广度，必须建立起涵盖程序、方法和风险防控的支撑机制，确保战略与公司发展实际高度契合；战略管理是"制定—解码—执行—校准"的持续循环互动过程，作为中层干部，要深刻领会战略内涵并高效执行，同时需根据市场环境变化做出快速反应，定期对战略进行校准，坚决避免出现颠覆性偏差；各板块负责人要对培训内容进行再消化、再提炼，亲自主导本板块战略定位与发展计划的系统梳理，确保工作的整体性与系统性。