战略升维 组织焕新 | 《浓缩EMBA》高阶转训圆满收官

10月8日，湘潭电化召开《浓缩EMBA》高阶转训专题会议，全面开启战略与组织能力升级新征程。集团党委书记、董事长刘干江，党委副书记、总经理龙绍飞，公司管理顾问蒋老师出席会议。公司党委班子成员、各级管理人员、技术骨干、全体参训人员及靖西基地同事通过"主会场+视频分会场"形式参会。会议由党委副书记、总经理成希军主持。

本次转训以"战略引领，价值共创"为主题，聚焦"天龙十部"管理体系的深度导入，推动公司从"孤勇者"模式向"军团作战"模式转型，系统提升组织协同能力与可持续发展竞争力。

转训设置"核心模块分享"与"落地方案路演"两大环节。在核心模块分享中，11名学员围绕战略设计、价值创造、产品战略等十大内容展开深度阐释，展现了对课程体系的精准把握与实战转化能力。路演环节，机电工程公司、广西立劲、EMD事业部三支团队依次登台，基于业务实际呈现系统落地方案，现场思维激荡，彰显出理论结合实践的扎实功底。

经过综合评比，学员贺娟荣获"核心模块分享冠军"；EMD事业部赢得"落地方案路演团队冠军"。

蒋老师在点评中指出，本次转训在知识传承与创新应用方面成效显著，战略、价值、组织等模块展现出深度潜力。他强调，"天龙十部"的价值在于系统性架构，建议各单位将成果作为变革起点，持续推进理念向能力的根本转化。

龙绍飞强调，卓越战略重在"取一舍九"的定力、"以终为始"的规划与"一战到底"的执行。他要求全体管理人员推动"认知—实践—成果"闭环形成，以实干树立行业地位，以实力赢得市场认可。

刘干江在总结部署中提出三大要求：

1、构建学习机制，推动战略同频

各板块须建立常态化知识更新体系，确保战略与市场同步，实现"天龙十部"在业务单元的全面渗透。

2、统一思想行动，提升执行效能

凝聚理念共识，强化目标共担与行动协同，构建高效闭环的执行机制。

3、强化标杆引领，加速价值转化

推动培训内容与业务实践深度融合，以成果为导向，对无法建立领先优势的业务坚决取舍。

本次转训是湘潭电化推进组织能力升级、实现高质量发展的重要里程碑。公司将以此次转训为契机，深化"天龙十部"体系落地，打造具备全球视野、经营思维与创新能力的现代化团队，在产业格局变革中构筑持续竞争力，开创发展新篇章。