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以ROE为尺，向精细化管理要效益 | 这场启动会干货满满

发布时间：

2026-06-08

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为进一步强化预算管理对经营决策的支撑赋能作用，持续提升精细化管理水平与整体经营效益，6月5日，公司召开ROE预算管理系统项目动员大会。公司党委副书记、总经理成希军，党委班子成员、高管，各部室、子公司第一负责人，各单位预算管理员、预算员及湘友团队参加会议，会议由公司财务总监张伏林主持。

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会上，湘友项目团队负责人围绕项目建设背景、整体建设路径、系统架构体系及核心功能模块进行全面细致解读，重点阐释了以ROE核心指标为导向，构建"预算编制、执行分析、绩效反馈"全链条、闭环式现代化预算管理体系的核心思路与实施举措，为项目落地推进明确了方向、细化了路径。

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"今日恰逢芒种，是忙着收获和种下希望的时候。"成希军以节气寓意开篇，对项目建设推进工作作出全面部署、提出明确要求。他指出，本次ROE预算管理系统建设是助力公司提质增效、转型升级的关键战略举措。

要提高政治站位，凝聚思想共识，实现从"散"到"合"。全体干部职工要跳出项目仅属财务工作的片面认知，深刻认识到项目是事关全员性、全局性、战略性的重点工作，为项目建设提供坚强的思想保障和组织保障。

要压实各方责任、深化协同配合，实现从"有"到"强"。预算管理办公室要秉承预算统筹前置、财务落地跟进的工作原则，发挥好牵头抓总、统筹协调的作用，推动数字技术与各业务场景实现深度融合。各子公司、职能部门要全方位做好协同配合，保障项目各环节顺畅衔接，为全域数据分析和科学决策提供坚实支撑。

要锚定建设标准，深化成果转化，实现从"用"到"效"。要紧扣公司战略目标、经营实际、业务流程及考核体系等，兼顾当下管理痛点与长远发展，搭建适配公司发展、可迭代赋能的ROE预算体系，真正实现以预算提质、以管理增效、以价值赋能、以创新致远。

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